2025年11月16日,在石城县委社会工作部、县民政局的指导下,由福建省同心慈善基金会支持、石城县和仁公益社会工作服务中心(简称:和仁社工)执行的公益组织发展战略规划培训圆满结束。

来自赣州、吉安、抚州等地多家公益组织的20余位伙伴齐聚石城县民政局二楼,在福建省善才公益慈善研究院潘瑜院长的引领下,开启了一场关于组织定位与未来发展的深度探索。
从”初心”出发 厘清发展方向





培训从探讨公益初心开始,潘瑜老师通过层层引导,带领大家系统思考:
-我们是一群什么样的人?
-我们相信什么?
-我们要解决什么社会问题?
-如何将使命愿景转化为可执行的战略规划?
学员收获:在思考中成长,在交流中明晰





本次培训如同一场及时雨,让我对社会组织的战略规划有了系统而深刻的认识。它不仅仅是一套工具方法,更是一次对公益初心的回溯与重塑。通过引导我们深入思考“存在的意义”、“最美好的样子”等根本性问题,我清晰地意识到,明确的愿景与使命是所有战略的基石,能确保我们在纷繁复杂的社会需求中不偏离核心价值。
培训让我对“我们究竟是谁、为何而聚、又将走向何方”有了更深的触动与思考。尤其把“组织最美好的样子”拆解为几个朴素却深刻的追问,像一面镜子,照见了我们在公益发展路上的迷茫。
我们是一群什么样的人?我想,我们是一群相信善意可以转化为行动、理想可以落地为改变的人。我们不是因为看见才相信,而是因为相信,所以努力让更多人看见。
我们存在的根本意义,在于成为一座桥梁——连接资源与需求,连接理想与现实。我们要做的,是让公益不止于感动,更走向成效;不止于援助,更赋能于人。
“组织最美好的样子”让我更加期待经过大家的努力看见每个人眼中“世界最美好的样子。
从公益初心的溯源到组织发展战略规划的拆解,潘老师以循序渐进的引导方式,带我们围绕三个核心问题展开深度思辨。
目前,我们机构在发展过程存在使命愿景认知不够统一、内部沟通协同不够顺畅、决策流程不够清晰等实际困境。回去之后,我计划第一时间组织机构内部开展深度沟通会:一方面,带领团队重新梳理并凝聚对组织使命与愿景的共识,让每一位成员都明确“为何出发、向何而去”;另一方面,针对沟通不畅、决策流程模糊等问题,共同探讨优化方案,建立更高效的信息传递机制与清晰的决策流程,让团队力量形成合力。
今天最大的收获,莫过于思维层面的破茧,过去常常陷入行动陷阱——忙于低头做事,却很少抬头看路。一场关于组织身份的“灵魂拷问”:我们是一群什么样的人?我们存在的意义是什么?我们要做什么?我们要怎样做?这一场思辨,为我们重塑了行动的罗盘,促使我们更深层的审视自己。学会了将宏大的使命远景,转化为具体的,可衡量的阶段性目标,定期进行战略复盘,审视内外部环境的变化,动态调整战略规划。
培训犹如为我迷茫的公益之路点亮了灯塔。过去总觉得公益只需怀揣热忱,如今才明白,清晰的战略规划是组织行稳致远的根基。
培训中“组织最美好的样子”的探讨令人深思,它不应是孤勇前行的独行者,而是能凝聚多方力量、精准回应社会需求,既有专业能力又不失温度的共同体。未来,我将把所学运用到实际工作中,以战略思维引领行动,让公益组织在规范中成长,在坚守初心的同时不断创新,努力朝着“美好组织”的目标稳步迈进,让公益的光芒照亮更多角落。
很荣幸能参加公益组织发展规划培训,感谢潘瑜老师的分享,让我们收获满满。上午潘瑜老师通过故事的方式讲解初心,让我们更加深刻的理解什么是初心,什么样的初心能让我们一直有向前冲的力量。第一次知道我们有时候都的初心不过是自己当下最真实的内心想法。下午通过练习的方式让我们真实的去思考我们该怎么去做公益组织活动发展规划,让枯燥的知识学起来有了灵魂。
这次的培训中,潘老师一直用提问的方式来引导我们,这也是我们所面临的,我们是谁?一个什么样的角色?在做什么?有什么用?把这些理解透了,战略方向就出来了。今天的培训让我们更加坚定了方向。特别是对新成员来说,虽然不能完全消化所有内容,但打开了视野,看到了更专业的公益该有的样子。
携手前行,共创美好

通过此次培训,各公益组织不仅学到了战略规划的方法工具,更在深度思考中重新认识了自身定位与发展方向。大家一致认为,公益组织既要有温度,也要有专业;既要脚踏实地,也要仰望星空。
未来,让我们带着更清晰的战略蓝图,在公益道路上走得更加坚定、更加专业,共同为社会治理创新贡献力量!

关于我们
石城县和仁公益社会工作服务中心,简称和仁社工。4A社会组织。是一家非营利的综合性专业社会工作服务、评估、督导机构。于2019年3月登记注册,系石城县第一家社工机构,以“助人自助”为宗旨,机构自成立以来,就一直致力于成为一个“专业、规范、高效、透明”的社工机构。为省内多所高校社会工作专业实践教学基地。机构在儿童发展和保护领域经验丰富,成绩斐然。
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